背景与痛点
咸阳阳光机械作为年产值超10亿元的注塑机领军企业，面临着典型的“非标定制”与“多组织协同”难题。随着业务扩张，原有的管理系统无法支持华东、华南两大基地的协同制造，设计变更管理混乱，信息孤岛严重。特别是对于非标机型的排产极其依赖人工经验，导致生产计划改制效率低下，交付周期长。
解决方案
企业选择了凯诺启航ERP进行数智化升级，核心举措包括：
- 多组织协同平台：打通两大制造基地的数据壁垒，实现销售、计划、生产的跨地域一体化管理。
- 非标生产管控：针对注塑机“多品种、小批量”的特性，重构生产计划流程，提升对设计变更的响应速度。
- 软硬一体化集成：将ERP与MES、OA、PLM系统深度集成，实现从设计到车间执行的数据闭环。
实施成效
- 交付提速：产品交付周期缩短30%，销售出货及时率提升20%。
- 效率倍增：综合运营效率提升50%，生产计划改制业务效率提升70%。
- 成本优化：通过精细化管理，整体运营成本降低15%，数据准确率高达99%。